В бизнесе принято все мерить. Даже вроде бы неизмеримые вещи. Давайте, с вами попробуем померить потенциал ваш как руководителя бизнеса, может быть как лидера. А потом и потенциал вашего бизнеса.
Вроде бы абсурд.
Есть у вас идеи как можно померить потенциал руководителя?
Да, да, да, согласна надо увидеть человека, знать его опыт и т.д.
А если у вас нет возможности видеть человека… Какой бы вопрос вы задали, чтобы понять потенциал руководителя?
Давайте начнем сначала.
Допустим, вы видите фотографию маленького ребенка – можете предположить его потенциал?
Могу предположить, что вам потребуется дополнительная информация. Такая как: кто его родители, где он живет, в каких условиях, какая семья – есть ли братья и сестры и т.д.
Да я согласна есть общие закономерности развития общества и человека, есть рамки, которые ограничивают развитие и придают стабильность. Но…
Вы прекрасно знаете примеры личностей которые наперекор всему добивались невообразимых, ошеломляющих успехов. Мадонна, Мерлин Монро, Майкл Джексон, Ломоносов, Плющенко и у каждого из вас еще с десяток громких фамилий из прошлого и настоящего …
Так что же тогда определяет наш потенциал? Талант? Воспитание? Гороскоп?
Я долго думала и пришла к выводу, что потенциал зависит во многом от того какие, цели человек перед собой ставит.
Есть три категории людей: есть люди, которые ставят перед собой реальные, достижимые цели, где не нужно затрачивать много усилий. Жизнь таких людей предсказуема и комфортна. Есть люди, которые каждый раз повышают планку своих целей и ставят перед собой амбициозные цели. Каждая новая цель чуть сложнее. Такие люди двигают нашу жизнь вперед. И есть еще одна категория людей. Они ставят перед собой нереальные цели.
Нереальные цели – это цели, о которых никто никогда даже и не думал.
Никто и никогда… Да сложно себе представить для чего себе ставить такие цели.
Но с другой стороны, если человек поставил нереальную цель и достиг ее. Например, Уолт Дисней говорил про цветные мультфильмы и целую индустрию развлечений в то время, когда кинематограф был черно-белым и без звука. Все кто его знал, крутили пальцем у виска и говорили, что он сумасшедший. Если достиг – значит цель реальна для него, он верил в ее достижение. Ведь все в жизни относительно.
Ладно, от лирики к реальности.
Вспомните примеры успешных руководителей. Такие руководители говорят о своих достижениях уверенно даже тогда, когда еще никто не верит, что задуманное станет реальностью.
Чем больше здоровых амбиций в достижении у руководителя – тем больше его потенциал. Чем более амбициозные цели ставит перед собой компания - тем больше ее потенциал. Да, тем более что цели ставят люди, точнее руководитель бизнеса.
Значит, если мы говорим про малый бизнес, где почти все зависит от руководителя. Неумение, непонимание и отсутствие амбициозных целей у руководителя может погубить бизнес.
И какой же Вывод?!
Если вы хотите развивать бизнес нужно развивать и себя. Развивать свои цели. Ставить амбициозные цели, если вы хотите плавно стабильно развиваться. А если вы хотите сделать скачок в своем развитии и в развитии бизнеса, тогда подумайте о нереальных целях…
Подумали?
А почему бы вам и не достичь эту «нереальную» цель?
Как сделать так, чтобы самому поверить в ее достижение и вдохновить других, в следующем сообщении.
